有很多的好的项目，各种环境都具备了，却死于内乱和纷争，让人痛心疾首，不禁长叹 ”好萝卜让猪啃了!"

不能说好的管理团队就是阳春白雪般的纯洁，管理、决策也是讲政治的，但好的管理团队，总是能够直面错误，并及时的意识到危险，尽力在阳光下解决问题，避免成员直接的决策争论、权利的博弈走向阴暗的角落。

携程的成功，赶上在线旅游的增长就不说了，机会对与众多的网站是平等的，你不能说，其他的就没赶上，就携程赶上了，中青在线比携程都早，要啥有啥，只可惜像中国足球足球一样，身体素质、高薪、洋教练、人民群众支持，样样都有，唯独没那个意识。

携程有稳定而高效的运营团队，IT技术、运营、资本运作，引入风险投资和在纳斯达克上市，实际上引入和规范的管理运作。当然你可以说上对其不利或不好的地方，携程是上市公司，如果你是一个有头脑的高层管理者，你会拿报表数据说话，而不会小家百事的和那些网络文人一样，拿一些龌龊的、无关大局的东西纠缠不休，这没有意义。在百度的贴吧里，骂携程的，很多甚至都是自己的员工，你又不能把人给骂死。

易龙就不用说了，股东和管理团队换了几茬了，人心都散了，很多的manager去了新东家，现在好像收心了，开始从良了，搞了个4G的概念炒作，笑死我了，它是上市公司，能不能成功，等着看报表。

芒果网去年刚换了CEO，局面似乎向务实方向发展，可惜的是新公司，刚成立时，烧钱很猛，扩张太快，半年之内膨胀了千把人，猎头公司高兴的睡觉都在笑，由于人才缺口太大太急，是人都要，引入了很多的滥竽充数的人，身居高位，想做点事情的人去的晚了，像看球赛一样，没好位置了，不的志，很快就含恨离开。管理太乱，从底层、中层到高层，都不稳定，要命的是IT，连系统也不稳定，年底年初人员流进流出像过鱼似的，一拨一拨的。现在想掰回来，一时半会儿，还捋不顺。

遨游网和艺龙差不多，重组来重组去，折腾的要命，这两年也收心了，但其开始搞门户的概念，有点找死的意味。在在线旅游商务当中，纷繁缭乱，可作概念的地方太多了，但白痴都知道，得机票+酒店，得天下，其他的花哨东西太多了，很容易迷失方向，炒概念者，劳心费力，不得实惠，犹如搬起石头砸自己的脚。

以下摘自华尔街日报–

携程去年崭获了中国此行业总在线收入的58%。而最接近的竞争对手、美国媒体巨头IAC/InterActiveCorp持有多数股权的 e龙公司(eLong Inc.)仅占14%。（2006年，两家公司的市场份额分别为56%和18%。）据BDA的数据，香港中国旅行社有限公司(China Travel Service (Holdings) Hong Kong Ltd.)旗下子公司芒果网(Mangocity.com Ltd.)去年以7%的份额位列第三。分析师们认为芒果网可能成为携程最强有力的竞争对手。

 

以下讨论，都限于电子商务网站的范围。不讨论其他类型网站和所谓的2.0网站。 

几年来，我带队给客户做需求分析，咨询，总是花大量的时间去钻研客户的background, 最期望的是能够将客户的管理思想、运营的理念，柔和IT的技术，融入到软件或网站当中，这是我最有成就感的事情. 

但客户似乎对于LOGO、背景图片、颜色的关注达到了偏执的地步，有的时候不的不偏离方向，去花费大量的时间来做一些肤浅的，很快就要被枪毙的东西。 

这也很正常，不可否认的是，每个人对与颜色、图案、布局，都有一种非常强烈的主观偏执，就像春天，每个人穿的衣服，几乎找不出一样的，过分的关注，是很难统一的，只不过强势和弱势的人，表达方式不一样罢了，粘液质的弱势者的意见容易被压制，胆汁质的强势者则总是能够迫使大量的资源，满足个人的喜好，常常会导致团队偏离正常的目标。强势，并不总是好事，对于界面的过分关注和干涉，会浪费双方的精力和资源，最终是舍本逐末。

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